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DATOS EDICIÓN
Edición impresa

ISBN: 9788417667382
Referencia: 09075-0
Fecha: Mayo, 2019
Encuardenación: Rústica con solapas
Tamaño: 15 x 23
Páginas: 288
 
 
 

Edición digital EPUB

ISBN: 9788418615887
Referencia: 09075-4
Fecha: Mayo, 2021
Tamaño: 1,7 MB
 

La Vanguardia –  Construir el futuro o padecerlo, por Miquel Molina

El Periódico –  Como alcalde vuestro que soy…, por Carles Cols

Aprender con las ciudades

Estrategias para ganar el futuro

Colección: Horizontes
GÉNERO: No ficción
Octaedro

19,50

EDICIÓN IMPRESA

Presentación

Este libro recoge reflexiones y experiencias que hemos compartido con las ciudades iberoamericanas durante los últimos quince años. Las ciudades nos interrogan a diario y, al responder, comprobamos que cada respuesta enlaza con nuevas preguntas, y ni se acaban los interrogantes ni las respuestas son sencillas y únicas. Pero en todas ellas damos por bueno un común denominador: si la ciudad no se piensa, la gente sufre la improvisación.

Pensar la ciudad con y para la ciudadanía es entender dónde estamos, adelantar lo que viene y definir el futuro común. Para alcanzar las metas, elegimos las estrategias adecuadas sobre urbanismo, economía y empleo, cultura e identidad, sanidad, transparencia, educación, seguridad, imagen urbana, valores que se han de compartir y participación, entre otros aspectos. La estrategia se concreta en proyectos, los cuales se implementan con la complicidad de los pobladores.

Agradecemos muy especialmente la presentación de Joan Clos, exdirector de ONU-Habitat, y el prólogo del urbanista Alfonso Iracheta, director general del centro EURE de México, así como las reflexiones de Juan Mari Aburto, alcalde de Bilbao (España); Carmen Saldías, exdirectora de planeamiento de Bogotá (Colombia); Paúl Granda, exalcalde de Cuenca (Ecuador); Juan Carlos Rojo, exdirector del IMPLAN de Culiacán (México); Aníbal Gabiria, exalcalde de Medellín (Colombia); Rodolfo Suárez, alcalde de Mendoza (Argentina); Eneko Goia, alcalde de San Sebastián / Donostia (España), y Joan Clos, exalcalde de Barcelona (España), en torno a sus proyectos y a otras cuestiones que ayudan a interpretar las transformaciones de mejora de sus ciudades.

Ver el índice del libro

Presentación de Joan Clos

Prólogo de Alfonso Iracheta

Introducción

 

Primera parte. ¿Qué hemos aprendido?

  1. Conviene pensar la ciudad para no condenar a la ciudadanía a la improvisación
  2. La calidad de vida es una cesta de valores con mínimos para todos y todas
  3. El conocimiento es información que, incorporada a un eslabón de alguna cadena de valor, añade valor que la organización podrá cobrar
  4. Pensamiento, plan y proyecto son tres palancas de la estrategia para pensar la ciudad y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía
  5. La estrategia urbana requiere concurrencia: entre distintos sectores municipales, con la iniciativa privada, con las distintas administraciones y en el ámbito metropolitano
  6. Lo que la ciudadanía percibe, valora y puede apoyar de la estrategia local son los proyectos estratégicos
  7. Los proyectos que transforman la realidad y mejoran la calidad de vida implican cambios culturales
  8. Hay que diseñar y gestionar los proyectos estratégicos con gobernanza y liderazgo local, implicando a todos los actores, para y con la ciudadanía
  9. Las ciudades aprenden si comparten el conocimiento de sus proyectos en red
  10. Los estrategas urbanos tienen por oficio generar la complicidad precisa para posicionar la ciudad y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía
  11. Necesitamos ciudades con alma que promuevan y compartan valores y que generen y distribuyan oportunidades
  12. La ciudad inclusiva formaliza los asentamientos informales, valora lo diverso, gobierna para todo el mundo y define la estrategia con mirada femenina
  13. Es tiempo para la innovación social
  14. El espacio público democratizador facilita la participación ciudadana y genera seguridad y equidad si se mantiene y dinamiza
  15. Apostamos por ciudades densas con usos mixtos del suelo
  16. La acupuntura urbana puede hacer urbanismo de alto impacto y bajo coste
  17. La movilidad sostenible da prioridad al peatón
  18. La solución de la corrupción y la violencia urbana debe implicar a todos y todas, con una institucionalidad que complemente la cárcel y la acción policial con estrategias de transparencia y solución pacífica de conflictos
  19. La ciudad glocal, sea grande o pequeña, gana desarrollando su potencial endógeno y llevándolo al mundo global
  20. Hay que saber comunicar la estrategia

 

Segunda parte. Botones de muestra para aprender observando modelos

Barcelona (España). Espacio público y paisaje urbano en Barcelona

Joan Clos – Alcalde de Barcelona

 

Bilbao (España). La transformación del Bilbao metropolitano

Juan Mari Aburto – Alcalde de Bilbao

 

Bogotá (Colombia). Institucionalizar la transparencia y la seguridad: crónicas y fragmentos del proceso

Carmenza Saldías Barreneche – Secretaria de Hacienda y Planeación de la alcaldía de Bogotá

 

Cuenca (Ecuador). Cuenca, ciudad sostenible

Paúl Granda – Alcalde de Cuenca

 

Culiacán (México). Culiacán, hacia otra movilidad

Juan Carlos Rojo – Director del IMPLAN de Culiacán

 

Medellín (Colombia). Ciudades para la vida, la experiencia de Medellín

Aníbal Gaviria – Alcalde de Medellín

 

Mendoza (Argentina). Formalizar los asentamientos informales: la integración de los barrios Flores y Olivares

Rodolfo Suarez – Alcalde de Mendoza

 

San Sebastián / Donostia (España). Donostia / San Sebastián, ciudad glocal

Eneko Goia Laso – Alcalde de Donostia

 

Tercera parte. Reflexiones compartidas

  1. Gobernanza urbana del cambio climático
  2. Innovar en tiempos de cambio
  3. Metodologías y herramientas de la OPEU
  4. Espacios urbanos neoterciarios
  5. En busca del alma urbana
  6. Construir la ciudad con y para la ciudadanía
  7. Nuevos retos para el futuro urbano
  8. Movilidad sostenible
  9. Espacio público y paisaje urbano
  10. Ciudades glocales, activas por el empleo

 

Epílogo. Aprender observando modelos


Maravillas Rojo

Maravillas Rojo Torrecilla (Barcelona, 1950) Licenciada en Ciencias Políticas, Económicas y Co-merciales por la Universidad de Barcelona y Senior Executive por ESADE. Teniente de alcalde y concejal del Ayuntamiento de Barcelona, desde 1995 al 2007, responsable de las áreas de promoción económica, empleo, co-mercio, turismo e innovación. Presidió Barcelona Activa, la Agencia de Desarrollo Local. Secretaria General de Empleo del Ministerio de Trabajo e Inmigración del 2008 a 2010. Ha sido Secretaría General del CIDEU (Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano) del 2004 al 2018. Es senadora estratega del CIDEU. Ha recibido el premio a la trayectoria profesional del Diari Ara en el 2015 y de la Fundación Interna-cional de Mujeres Emprendedoras en el 2016. Presidenta de Abacus Cooperativa.  

Pedro Acebillo

Pedro Miguel Acebillo Marin (Huesca, 1948) Ingeniero Superior Industrial por la Universidad Politécnica de Catalunya. Magister por la Universidad Autónoma de Barcelona. Ex profesor de didáctica de la Universidad Autónoma de Barcelona. Consultor de estrategias de desarrollo local. Fundador y director de la Universidad Corporativa de Cideu de 2004 a 2018. Tutor del Taller de Desarrollo Glocal. Coordinador de actividades y planes de trabajo anuales de Cideu de 2004 a 2018. Es Senador Estratega del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano, CIDEU.  

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